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这位32岁接管汉堡王的首席执行官表示,他的两项最杰出的技能帮助该公司迅速发展

丹尼尔·史瓦兹5564
餐厅品牌国际首席执行官Daniel Schwartz。
商业内幕/杰西卡·泰勒

这是成功的旗帜

  • Daniel Restaurantartz作为Restaurant Brands International的首席执行官,负责汉堡王,蒂姆·霍顿斯(Tim Hortons)和大力水手(Popeyes)。
  • Schwartz于20年代后期开始担任Burger King的首席财​​务官,之后成为32岁的首席执行官。
  • 他说,他认为他的两个最大技能是发现人才的能力,尤其是在年轻的时候,并将人们带到能够蓬勃发展的职位。

当丹尼尔·史瓦兹(Daniel Schwartz)成为汉堡王(Burger King)的首席财务官时,他以前只管理过一个人。

Schwartz的职业生涯始于3G Capital投资公司,该公司于2010年收购了BurgerKing。3G的创始人拥抱年轻的人才,这对他有利。管理合伙人Alex Behring在他29岁的时候就担任首席财务官。他表现出色,并获得了CEO职位几年后。 Schwartz的表现非常出色,因此导致了Restaurant Brands International的成立,该餐厅现在包括BK,Tim Hortons和Popeyes。

在Business Insider播客的一集中 "这就是成功”,Schwartz说,他职业生涯中最大的挑战是从3G的财务职位过渡到高风险管理职位,但他使用公司的合作伙伴作为他的导师。人而不是企业,并确保您专注于一些事情。保持专注,不要太分散自己,但最终要确保团队中拥有最优秀的人才。”

他说,这体现在他磨练的两个技能上:发现才华,以及让人们扮演正确的角色。

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采访当天,施瓦茨最近访问了康奈尔大学,在那里他亲自参加了招聘会上的学生聚会。他采用动手方式招聘员工,他的经验告诉他不要因为某人年轻而忽视他。施瓦茨说,光靠智慧还不够,他寻找的是那些有上进心的人,他们努力工作,胸怀开阔,谦虚。他说:“我认为,如果您比所有同行都更加努力,更加努力,最终您将有能力做一些大事情。”

他希望Restaurant Brands International能够担任精英管理人员,他不仅希望奖励主动性更高的责任,而且还希望确保其经理将员工安排在可以充分利用其技能的职位上,并在他们担任新职位时将其转移到新职位。角色不担任。

施瓦茨说:“通过这样做,我认为这就是使公司能够按照自己的步伐前进的动力。”

在Apple播客,Stitcher或任何收听的地方订阅“这就是成功”。并收听以下完整的Daniel Schwartz剧集。

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